養(yǎng)生已經(jīng)成為大家對身體健康的共識 ，現(xiàn)代人都特別注重養(yǎng)生，因此養(yǎng)生館如今非常熱門，許多投資者看中了養(yǎng)生館的商機，覺得開一家養(yǎng)生館是一個明智的選擇。

　　據(jù)統(tǒng)計，中國在2016年，整個健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)達到了6萬億，預(yù)計到2030年，這一數(shù)字將達到20萬億。在龐大市場需求的刺激下，很多的中小投資者開始看到了其中的商機，養(yǎng)生館加盟項目成為了投資熱門。

　　我家樓下就又一家60平米左右的養(yǎng)生館，老板說總投資僅10萬元左右，而且回本周期很短，兩到三個月就能回本。

　　老板也和我說其實開一家這樣的養(yǎng)生館之所以會有如此強的能力，除了與品牌的競爭力有關(guān)外，還與服務(wù)項目多，經(jīng)營方式自由靈活和營銷模式的多元化有關(guān)系。總部也會投入大量資金宣傳推廣，得到更多顧客認可和信賴之后，來光顧的人也就更多了。
 

　　1、養(yǎng)生館租金：像北上廣深這樣的一線城市，那租金肯定是便宜不了的，就算是五環(huán)以外的偏離中心地帶的地區(qū)，租金一年至少也得大幾萬到十幾萬不等。如果是武漢或武漢周邊開一家養(yǎng)生館的話，就要相對便宜一點，不過也得大幾千至上萬了。這就要看養(yǎng)生館的面積了，如果是小型養(yǎng)生館，可能相對來說會便宜一點。養(yǎng)生館租金是決定養(yǎng)生館成本的重要因素，所以養(yǎng)生館在選址方面就考慮清楚了。大概的規(guī)模在60平方左右。

　　2、養(yǎng)生館經(jīng)營產(chǎn)品：每一家養(yǎng)生館都有自己的主打產(chǎn)品項目，也是每一家養(yǎng)生館必備的項目，這些產(chǎn)品的檔次有高有低，療效有急有緩，關(guān)鍵是看經(jīng)營者給自己店里的一個定位是怎么樣的，當然，也跟顧客的需求有很大關(guān)系，這就要看經(jīng)營者如何選擇了。

　　3、員工工資：對于一家小型養(yǎng)生館來說，三個人就可以了，但是對于中型或大型的養(yǎng)生館來說人員相對就要多一些，那么員工的工資就可以根據(jù)底薪+業(yè)績+提成+全勤等以此來激勵員工，這個經(jīng)營者就要合理安排了，這個是非常重要的，因為沒有人會白白給你干活嘛。

　　4、水電費及其他雜費：水電費是不可避免的，不管是小型養(yǎng)生館，還是中型或大型養(yǎng)生館，也不管有沒有顧客，水電費都成了一筆必須消費的開銷。然后就是設(shè)備費用，有專業(yè)的艾灸項目設(shè)備，有空調(diào)，電視，飲水機等等雜費。雖然這些算是比較小的投資，但依然不可避免。
 

　　500平米的旗艦店，店面租金30萬/年。裝修800元/平米，裝修費用是40萬，平均每年400008萬。旗艦店一般為10名技師，平均工資2500元，每300000萬元。平均每天每位員工做2名客戶，每個基礎(chǔ)項目單價為298元，每天的營業(yè)額為5960元，每年為2145600元。除艾條消耗15元/根，每月108000元，員工手工提成百分之十214560元，除水電24000元。減去加盟費28.8萬，第一年的利潤為511032元。以上沒算套盒和辦卡利潤消耗。

　　300平米形象店，店面租金25萬每年，平均每月為20834元。裝修800元/平米，裝修費用是24萬，平均每月2萬元，旗艦店一般為8名員工，平均工資2500元，每月為2萬元。 平均每天每位技師做2名客戶，每個基礎(chǔ)項目單價為218 元，每天營業(yè)額為3488元，每月營業(yè)額104640元。一年1255680元，除艾條消耗15元/根，每年86400元，減去員工手工提成百分之十125568元，除水電20000元。一年為602712元，減去加盟費21.8萬，第一年的利潤為384712元。以上沒算套盒和辦卡利潤消耗  。

　　200平米標準店，店面租金20萬每年。裝修600元/平米，裝修費用是18萬，一年平均每月1.5萬，標準店一般為6名員工，平均工資1500元，平均每月為9000元。 平均每天每位技師做2名客戶， 每個基礎(chǔ)項目單價為198元，    每天營業(yè)額為2376元，每月營業(yè)額71280元。除艾條消耗15元/根，每月5400元，減去員工手工提成百分之十7128元，除水電1000元。剩17085元，一年為205020元，減去加盟費12.8萬， 第一年的利潤為77020元。以上沒算套盒和辦卡利潤消耗。

　　60平米的社區(qū)店，店面租金6萬/年，平均每月為5000元。裝修300元/平米，裝修費用是45000萬，平均每月3750元。社區(qū)店一般為4名技師，平均工資1500元，每月為9000元。平均每天每位員工做2名客戶，每個基礎(chǔ)項目單價158元，每天的營業(yè)額為1264元，每月為37920元。除艾條消耗15元/根，每月3600元，員工手工提成百分之十3792元，除水電500元。剩12278元，一年為147336元，減去加盟費9.8萬，第一年的利潤為49336元。以上沒算套盒和辦卡利潤消耗。
 

　　家庭式養(yǎng)生館的優(yōu)勢一：家庭式的養(yǎng)生館大多數(shù)都出現(xiàn)在高檔小區(qū)，寫字樓里面，經(jīng)營起來蠻方便，在選址方面選擇蠻多，房子的租金相對商圈里面也品便宜多了。

　　家庭式養(yǎng)生館的優(yōu)勢二：因為家庭式的養(yǎng)生館一般都開在小區(qū)，客源大多數(shù)都是小區(qū)附近的居民，比較容易培養(yǎng)關(guān)系，成為忠實的老客戶，在拓客這個方面，靠的就是好的口碑和客戶之間的轉(zhuǎn)介紹，所以這種模式的養(yǎng)生館經(jīng)營起來就比較輕松。

　　家庭式養(yǎng)生館的優(yōu)勢三：家庭式的養(yǎng)生館這種模式的接納人群比較多，而且還不地域限制，可以在縣城里面開，也可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面開。這種模式的養(yǎng)生館風格可以是精裝修也可以是非常樸素，只需要有家的溫馨就可以了，所以在裝修這個方面就比較簡單，投入進來的資金就比較少了，減輕了創(chuàng)業(yè)者不少的壓力。

　　家庭式養(yǎng)生館的優(yōu)勢四：對店面的要求沒有那么多，很多人開的家庭式風格的養(yǎng)生館都是用自己家的房子開的，這么做就節(jié)約了不少的創(chuàng)業(yè)資金，可以用這些資金引進一些國外先進的養(yǎng)生儀器。

　　其實家庭式養(yǎng)生館跟我們看到的中高端養(yǎng)生館的服務(wù)和養(yǎng)生項目是一樣的，只是在價格的這個方面有所區(qū)別，中高端的養(yǎng)生館的市場消費很高，在產(chǎn)品和設(shè)備方面價位也高得多，成本高了自然對消費者的消費也高多了。而家庭式的養(yǎng)生館投資比較少，服務(wù)溫馨，市場消費也低，針對的人群也是中檔的，所以產(chǎn)品的價位也低了。

　　開一家家庭式的養(yǎng)生館的優(yōu)勢，總結(jié)一下就是它的成本低，投資少，風險小，競爭也小，但是成功率非常的大，它的市場需求量大，不挑剔顧客，收入一般的或者收入較高的人士都可以接納。對于顧客而言，能花少一些的錢體驗到高級養(yǎng)生館的一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當然是非常棒的！
 

　　1、選擇對的位置：如果你覺得美業(yè)是酒香不怕巷子深,那么說明你對這個行業(yè)的了解還不夠深刻、作為服務(wù)型的行業(yè)、中醫(yī)養(yǎng)生館如果口碑做的好、確實能夠吸引許多客源、但是這個也必須建立在一個好的店鋪選址上、小編建議各位創(chuàng)業(yè)者,在選址的初期、將目光集聚在人流量大的商區(qū),住戶較多的社區(qū)或者醫(yī)院這些位置、因為這三個地方潛在的顧客多、而且人口的密度大、我們的店鋪在開業(yè)之后、店鋪的位置：以三角路口為佳、其次是小區(qū)附近。

　　2、符合自己的品牌：選擇合適自己的品牌.現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者選擇了加盟連鎖的方式,因為品牌公司可以提供很多的幫助和扶持,尤其對于新手的創(chuàng)業(yè)者來說,加盟品牌,后期的投資風險能夠極大的降低.對于加盟商的扶持從開店的選址、裝修、招聘、培訓、到開業(yè)策劃、拓客銷售,可以說是方方面面的。這個要慎重。

　　3、項目足夠的吸引人：經(jīng)營一家養(yǎng)生館,一定要考察好項目,因為項目是成功的關(guān)鍵.小編給幾個小意見。項目是否具備好的前景,簡單的來說,是否符合現(xiàn)在養(yǎng)生市場的發(fā)展方向,有的項目非常的罕見,看起來像是獨樹一幟,其實這種項目存貨時間不長。是否被顧客認可顧客是我們的衣食父母,所以看衣食父母的想法是險的。看項目具備什么樣的特色,有什么樣的優(yōu)勢,是否能夠滿足顧客的需求等等.但也別想的太復(fù)雜，大多養(yǎng)生館的項目都是差不多的，小編就有去過幾家它們在大眾口碑里都有各自的優(yōu)點比如：因為自助餐好吃口味比較多。因為娛樂設(shè)施多桌球，臺球，等等。因為桑拿，干蒸，濕蒸，這是小編我最喜歡去的一家。當然蘿卜青菜各有所愛。
 

　　1、定位要準確

　　創(chuàng)業(yè)開養(yǎng)生館之前應(yīng)該有一個準確的市場定位，要清楚養(yǎng)生館的目標人群，這是比較關(guān)鍵的問題，也是創(chuàng)業(yè)者不可忽略的問題，養(yǎng)生館的定價若是很高，自然目標群體就是富人，因此一切裝修都要顯得高大上一些，如果養(yǎng)生館的定位是中低端人群，那么裝修就不用刻意去體現(xiàn)奢華了，主要以簡約大氣為主，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從市場的角度來分析養(yǎng)生館的定位。

　　2、突出個性化

　　現(xiàn)在養(yǎng)生行業(yè)是熱門的創(chuàng)業(yè)項目，街上到處都有足療，魚療等各種各樣的養(yǎng)生館，競爭自然很非常激烈的，如果你開的養(yǎng)生館和別人之間的養(yǎng)生館沒有什么區(qū)別，同質(zhì)化過于嚴重，生意自然也不會好到哪里去，現(xiàn)在是萬眾創(chuàng)新的時代，養(yǎng)生館也應(yīng)該講究個性化，可以請專業(yè)的養(yǎng)生技師，也可以突出科技的養(yǎng)生項目來吸引消費者。

　　3、宣傳要到位

　　新手如何經(jīng)營養(yǎng)生館?傳統(tǒng)的養(yǎng)生館的經(jīng)營模式就是坐在店鋪里，每天等著樣做，下來，幾乎是沒有幾個顧客會真正進來消費的，特別新開的養(yǎng)生館，顧客對新開的養(yǎng)生館不了解，也很擔心被坑的現(xiàn)象，所以不會貿(mào)然行動，這個時候就需要做好養(yǎng)生館的宣傳了，宣傳的方式有很多種，但是一定要全方位的宣傳，不要錯過周圍的每一個角落。

　　4、管理全面

　　這里說的管理是指對員工的管理以及管理制度的建立，沒有規(guī)矩的養(yǎng)生館，自然會顯得不堪入目，應(yīng)該建立起比較完善的管理制度，為的就是激烈員工，讓員工發(fā)揮大的作用，也讓自己的養(yǎng)生館運作得井井有條，便于解決經(jīng)營中遇到的各種問題。

　　新手如何經(jīng)營養(yǎng)生館?以上就是給大家總結(jié)的經(jīng)營養(yǎng)生館的技巧，其實養(yǎng)生館的經(jīng)營還有很多方面是需要注意的，并不是做這些就夠了，還要在乎每一個細節(jié)，做好顧客的服務(wù)，商業(yè)模式的創(chuàng)新。
 

　　一、開一家養(yǎng)生館的步驟

　　1、開家養(yǎng)生館前要把所有的手續(xù)辦好。開養(yǎng)生館的話應(yīng)到經(jīng)營所在地工商所或區(qū)、縣工商局申請。工商行政管理審核單位應(yīng)在 受理申請登記表之日起30日內(nèi)作出審查決定，并通知申請者。

　　本人及員工的有關(guān)證件(法人身份證、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證或租賃協(xié)議書、上崗證或初中級美容證等)到政府有關(guān)部門(工商行政管理部門 、稅務(wù)部門、衛(wèi)生部門等)申請批準，取得法人資格的工商營業(yè)執(zhí)照及必要的衛(wèi)生部門的許可證和稅務(wù)部門的納稅登記。

　　2、手續(xù)齊全以后接著就是店面的裝修，我們對于店內(nèi)環(huán)境的把關(guān)一定要細心。顧客在未進門消費前總是會先觀察一下店面的外觀，以便作為消費與否的參考。而后才是視覺的內(nèi)部延伸，看看屋內(nèi)顧客與工作人員的服務(wù)善最后才選擇是否進門。中醫(yī)養(yǎng)生館外觀設(shè)計一定要依照所要吸引顧客類型的心理做合理的設(shè)計與規(guī)劃。

　　3、開家養(yǎng)生館，除了選個好的品牌之外，還要做到用心和專注，專注的人才能良好的發(fā)展，開店是要花費很大精力的，只要用心去做，一定能獲得較大的成功。

　　二、開養(yǎng)生館的需要注意什么問題

　　1、定位不明

　　有些養(yǎng)生館沒有自己的定位，也沒有自己的特色，什么都做，但是卻什么都做不出自己的特色出來。如果你看到別人的某個項目賺錢，你就跟風去投資這個項目，但是為了節(jié)約成本又做得非常粗制濫造，沒有哪個項目是能做得好的。而且店內(nèi)裝修和項目之間、員工技能和顧客對象之間都沒有邏輯關(guān)系，中西風格混搭，高低價格混淆，科技和傳統(tǒng)沒有重點，中醫(yī)藥項目和現(xiàn)代項目之間劃分籠統(tǒng)，這就導(dǎo)致客戶的消費欲望變低。生意變差也很正常。

　　2、項目沒有特色

　　一家養(yǎng)生館的核心競爭力還是在特色項目，競爭越激烈的局勢下，特色尤顯重要。尤其是在市場上項目和產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，你必須要找到自己獨特的競爭力。你同樣的一個項目，別人肯定會考慮更物美價廉，名氣更高的那個。

　　單純利用價格低去打價格戰(zhàn)，其實只會讓你的經(jīng)營進入死胡同，沒有特色就讓客人沒有忠誠度，因為低價而來的客人也會因為別人價格更低而別吸引走。沒有特色效果的項目無法做到名聲口碑兼具，它的特色在于唯一，在于效果，在于它的高門檻，不可被復(fù)制。

　　3、企業(yè)文化和團隊理念缺失

　　一個團隊里面沒有共同的追求和理念，七零八落，被利益捆在一起，是會體現(xiàn)在服務(wù)中的。員工沒有共同的價值觀，眼高手低，沒有一起奮斗的精神，業(yè)績高時，士氣高漲，歡呼聲聲。業(yè)績低時，人人埋怨，無人承擔，養(yǎng)生館遲早會做不下去。

　　要加強凝聚力，就要樹立一個共同的目標，也要加強員工的待遇，留住人才。灌輸一個理念，越團結(jié)，養(yǎng)生館做的越好，那么員工的待遇也會越好。

　　4、引進儀器

　　單純手工為主的項目，已經(jīng)無法滿足市場的需要了。客戶需要的是有效且安全方便的項目，尤其是市場上一些流行的效果不錯的，還是比較依賴儀器的支持。引入先進儀器，也會讓顧客覺得養(yǎng)生館比較的正規(guī)值得信任。同時，更新一些新式儀器，也會讓你的口碑和名氣更好。