遇上事業(yè)冬天的嚴(yán)寒，創(chuàng)業(yè)者要有破冰的決心。以下是小編為大家整理的90后夫妻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。

　　

　　1、90后夫妻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：外語家教，蘊(yùn)藏巨大財(cái)源

　　每周李先生總有幾個晚上和周末幾乎全天穿梭于拜他為師另起“小灶”的高三學(xué)生家中。1個月下來，也有幾千元的進(jìn)帳，而更重要的是他平日可以有大量的時(shí)間做自己喜歡的事。不久他又辦了個周末班。月末他算了算，夜校加周末班扣去各種費(fèi)用，收入突破萬元大關(guān)。隨著資金的積累，李先生決定租用辦公室，招聘一些教師自己開公司。2004年初，“蓉城家教”開張了，公司業(yè)務(wù)范圍涉及中考、會考、高考等考前復(fù)習(xí)沖刺和應(yīng)試心理輔導(dǎo)。

　　2、90后夫妻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：垃圾處理，變廢為寶的現(xiàn)代魔術(shù)

　　在我國，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)垃圾處理補(bǔ)貼達(dá)到60-90元/噸，內(nèi)地一般補(bǔ)貼為20-40元/噸，欠發(fā)達(dá)地區(qū)也能有10元/噸左右的補(bǔ)貼，以每噸30元補(bǔ)貼計(jì)算，平均每噸生活垃圾可制有機(jī)肥0.4噸，每噸有機(jī)肥可獲純利潤80元，折成垃圾量為每噸獲利32元;每噸垃圾中含塑料60公斤，直接銷售獲利18元。幾項(xiàng)相加，每噸生活垃圾獲利80元。2000年，四川省廣漢市一位名叫王英賓的人通過個人投資建立了一座垃圾綜合處理廠，3年后，他收回了全部投資。現(xiàn)在，這人垃圾處理廠不僅能消化全市每日產(chǎn)生的100噸垃圾，還能生產(chǎn)出有機(jī)復(fù)合肥和再生塑料袋，年純利潤240萬元。利潤主要來自于三方面：1)出售分類垃圾桶;2)工程費(fèi);3)可回收物創(chuàng)造的一定價(jià)值。

　　3、90后夫妻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：花土專賣，土變“金”

　　位置應(yīng)選在公園附近或比較繁華的地段，門面不需要太大，有2間房便可以了。花土加工廠的地段差一行也行，有100-200平方米的場地即可。需聘請一個花土專家，以便根據(jù)各種花的特點(diǎn)，配制出含有不同量氮、磷、鉀的有機(jī)或無機(jī)肥的多種花土，以滿足多種養(yǎng)花者的需要，于雇傭3-4個工人，買1輛三輪車，平均每按生產(chǎn)花土2-4立方，一年累計(jì)可賣花土10000立方左右。按目前市場花土每立方200元左右計(jì)算，年銷售額約達(dá)20萬元左右，除去房租、化肥、水電、工資等各項(xiàng)費(fèi)用，年純利潤在6-10萬元，市場前景極為誘人。還可在賣花土的同時(shí)，兼賣一些花木。

　　4、90后夫妻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：綠色食品，餐桌上的新秀

　　有人說，21世紀(jì)是一個“綠色”的世紀(jì)，隨著綠色消費(fèi)觀念日益被廣大消費(fèi)者接受，我國綠色食品的消費(fèi)快速增長，國際市場有機(jī)類農(nóng)產(chǎn)品的市場份額也在逐步擴(kuò)大，為我國綠色食品發(fā)展提供了機(jī)遇。發(fā)展綠色食品，不僅有利于保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且有利于增加農(nóng)民收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。這是一項(xiàng)利國利民的工作。

　　

　　1、康潔帶您快速入行

　　目前市面上的干洗店，大部分是采取加盟連鎖的經(jīng)營模式，因此加盟連鎖可以帶來更多的經(jīng)營優(yōu)勢，同時(shí)也可以讓消費(fèi)者更快地接受洗衣服務(wù)，從而投資者創(chuàng)造更多的干洗財(cái)富。

　　當(dāng)然，既然選擇了加盟干洗店的開店方式，那么投資者肯定要加盟具有強(qiáng)大影響力的干洗品牌，例如康潔洗衣。像加盟康潔洗衣這樣的實(shí)力品牌，更加有利于干洗店未來的發(fā)展，而總部的支持也能幫助加盟商，創(chuàng)造更多的經(jīng)營利潤。

　　2、干洗店一年凈賺15萬

　　下面以一家20平米的康潔小型干洗店為例：

　　市場規(guī)模：假如一個城市有人口50萬，每人每月平均洗一件衣服，那么一個月有50萬件衣服要處理。

　　洗衣價(jià)格：平均每件10-30元，按最低10元來計(jì)算;

　　競爭店面：假設(shè)有一個50萬人口的城市有200家干洗店(可以通過實(shí)際的考察很容易計(jì)算出來，實(shí)際并沒有這么多)

　　房屋租金：平均4000/月，根據(jù)不同區(qū)域的位置，月租金有一定的差異，大致估算是這樣。如果是自有的店鋪，這個成本可以直接省下來。

　　員工人數(shù)：2人，工資2000/月每人(這個也是根據(jù)普通工人的工資水平)。

　　水電費(fèi)用：淡季一個月1000度，旺季2000度，8個月旺季，4個月淡季，一年2萬度，平均一月1700度，工業(yè)用電，算一元錢一度。

　　原料耗材：一年1萬左右，一個月平均算1000元。

　　假若開家一家30平米干洗店，按照平均分配，一個月要洗2500件，一個月的營業(yè)額在25000萬元。

　　所有總成本相加：房租+員工工資+電費(fèi)+耗材費(fèi)=4000+4000+1700+2000=11700元。

　　那么一個月的純利潤就是13300元，一年平均利潤159600元，保守計(jì)算也有15萬左右。